PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA FACULDADES EST 2014-2020.

A OxyGreen Consultoria realizou ao longo deste ano o PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA FACULDADES EST 2014-2020. 

O processo técnico e participativo envolveu toda a instituição e parceiros. Sob o exercício da reitoria do Dr. Oneide Bobsin os trabalhos foram conduzidos junto com o Conselho de Administração da instituição e com a participação daqueles que assumem a reitoria e a nova administração da instituição para o período de 2015 a 2018.

Veja notícia divulgada pela instituição:

Reitoria e Equipe Diretiva (2015/2018)
Conselho de Administração da Faculdades EST apresenta nova equipe

Aconteceu na tarde de sexta-feira, 12, o Ato de Apresentação da nova Reitoria e Equipe Diretiva (Gestão 2015/2018) da Faculdades EST. A cerimônia foi conduzida pela mantenedora e pelo presidente do Conselho de Administração, senhor Hilmar Kannenberg, que ressaltou em seu discurso o trabalho feito até o momento pela atual gestão.
O novo reitor, Pastor Prof. Dr. Wilhelm Wachholz fez a apresentação das coordenações. Na Equipe Diretiva o Prof. Dr. Remí Klein permanece como Pró-Reitor de Ensino e Extensão, Prof. Dr. Rudolf von Sinner permanece como Pró-Reitor de Pós-Graduação e Pesquisa e o Prof. Ms. Verner Hoefelmann assume a função de Pró-Reitor de Gestão.
Após oito anos de gestão à frente da reitoria da Faculdades EST, o pastor Prof. Dr. Oneide Bobsin, se despede do cargo em 31 de dezembro próximo. A gestão de Oneide foi marcada pelo reposicionamento da EST na IECLB e nas Igrejas Luteranas e Caribe, vinculadas à Federação Luterana Mundial com o tema da sustentabilidade institucional. “Fizemos a lição de casa avançando na auto-sustentação. Mantivemos todos os compromissos e nos inserimos mais na prestação de serviços ao setor público, à sociedade civil e às igrejas. O nosso reconhecimento internacional e nacional ganhou espaço no âmbito regional”, ressaltou Prof. Oneide. Ao se despedir da Reitoria, Prof. Oneide sinaliza a importância de “potencializar o que somos e inovar em curso e em gestão”.
O futuro reitor, Prof. Dr. Wilhelm Wachholz, está animado com o espírito renovado do corpo docente, funcional e discente. “A Faculdades EST e ESEP têm uma riqueza de vocações, sabedorias e conhecimentos que serão fundamentais para a vitalidade desta que é instituição nossa. Por isso, reitero o convite para continuarmos cuidando da Faculdades EST e da ESEP em unidade e como grande comunidade, que inclui igrejas e instituições parceiras brasileiras e de todo mundo”, disse ele.
Para o presidente do Conselho de Administração da Faculdades EST, Hilmar Kannenberg, a aprovação de um novo Plano Estratégico para a Faculdades EST dá ‘o norte para a nova reitoria’. “O foco está no Pólo de Tecnologia Social, uma tese a ser posta em prática”, disse ele. “Pessoalmente, desejo paciência, persistência, ânimo e o exercício intensivo da prática de aglutinação de todos, professores(as), alunos(as), funcionários(as). É na unidade que a EST será forte e diferenciada. Esta unidade também se estende, mais do que nunca, à interatividade e à cooperação entre todas as disciplinas e entre todos os níveis de cursos”, sinalou Hilmar Kannenberg.
O evento contou com a presença do Pastor Dr. Nestor Friedrich, Presidente da Igreja Evangélica de Confissão Luterana no Brasil (IECLB); Wilmar Schüller, presidente da Instituição Sinodal de Assistência, Educação e Cultura (ISAEC); Valdir Scheuermann, diretor executivo da Rede Sinodal de Educação; Prof. Dr. José Ivo Follmann, Vice-Reitor da Universidade do Vale do Rio dos Sinos (UNISINOS); Dr. Ricardo Willy Rieth, Vice-Reitor da Universidade Luterana do Brasil (ULBRA); da Pastora Mestranda Adriana Gastellu Camp, representante Regional da Igreja da Suécia; e do presidente do Conselho de Administração, senhor Hilmar Kannenberg.

Jornalista responsável: Mariana Bastian Tramontini
Imagens: OxyGreen e Faculdades EST/Assessoria de Imprensa

 

MENSAGEM DE NATAL E ANO NOVO A TODOS DA CORSAN

(e extensivamente a todos/as que conosco colaboraram neste ano de 2014)

DTEC/CORSAN


Mais um ano se foi. Muitos desafios foram superados, outros ainda temos pela frente. E o que importa? A relevância de nossa vida está na qualidade com que nos dedicamos, do empenho que tivemos, da determinação de acertar, de melhorar, de colaborar, de contribuir, de fazer sempre o melhor, não por nós mesmos, mas pelos outros que estão a nossa volta. Outro aspecto importante é aproveitar esses tempos de transições, de mudanças, de renovação, para compreendermos o quanto recebemos de atenção, de dedicação, amizade e amor de nossos colegas, amigos e familiares e, não raramente, daqueles que até então nos eram desconhecidos.

Nós da Diretoria Técnica desejamos a todos/as os/as colegas e a suas famílias um Natal abençoado e um Ano Novo pleno de felicidades.

Porto Alegre, 24 de dezembro de 2014.
Julio Dorneles
Diretor Técnico
Corsan




Nada estimo mais entre todas as coisas que não estão em meu poder, do que contrair uma aliança de amizade com homens que amem sinceramente a verdade.
Baruch Spinoza

AMVRS e FEEVALE renovam e ampliam convênio

BENEFÍCIO PARA SERVIDORES DE 12 MUNICÍPIOS DA REGIÃO DO VALE DO RIO DOS SINOS

A Universidade Feevale e a Associação dos Municípios do Vale do Rio dos Sinos (AMVRS) firmarão nova parceria nesta segunda-feira, dia 22 de dezembro. Um convênio será assinado às 9h30min, na Reitoria, no prédio Lilás, no Câmpus II. Da Feevale, estará presente a reitora Inajara Vargas Ramos e, da AMVRS, o presidente Faisal Karam.

O convênio tem por objetivo promover o desenvolvimento da região por meio do incentivo à educação para os servidores dos 12 municípios associados à AMVRS: Araricá, Dois Irmãos, Campo Bom, Estância Velha, Ivoti, Lindolfo Collor, Morro Reuter, Nova Hartz, Novo Hamburgo, Presidente Lucena, Sapiranga e São Leopoldo, mediante condições especiais de pagamento.

A Universidade Feevale concederá a todos os servidores públicos, da administração direta e indireta e do Legislativo municipal, do quadro permanente dos municípios associados à AMVRS, descontos sobre o valor dos créditos contratados semestralmente, nos cursos de Gestão Pública (EaD), Segurança Pública (ocorre nos finais de semana Turismo e Relações Públicas. Para isso, os servidores deverão comprovar vínculo com o Executivo ou com o Legislativo municipal.

Fonte: Feevale/AMVRS

Municípios gaúchos premiados pelo Inep

CAMPO BOM, NOVO HAMBURGO, CAXIAS DO SUL E BAGÉ

O Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira - Inep reconheceu e está premiando os municípios gaúchos de Campo Bom, Novo Hamburgo, Caixas do Sul e Bagé por práticas bem sucedidas nas áreas de:
-  avaliação e resultados educacionais,
-  gestão pedagógica,
-  gestão de pessoas
-  planejamento e gestão.
Os Municípios estão com seus representantes em Brasília, onde ocorre a entrega do Prêmio Inovação em Gestão Educacional 2013 (ano avaliado).
Parabéns aos gestores pelas iniciativas inovadoras e promotoras da educação!

SER ENGENHEIRO(A) É SER UM SUJEITO DA GENIALIDADE

Pense em todas as grandes obras, pense nas 7 maravilhas do mundo, pense na superação de todos os problemas sérios enfrentados pela humanidade, ou pense simplesmente na água que chega com qualidade em sua casa.
Em tudo isso está o uso da genialidade, a habilidade, a técnica, a imaginação, o cálculo, enfim, o talento do profissional das engenharias,
Cumprimentos a todos(as) amigos(as) engenheiros(as) e aqueles/as que estão no caminho dessa formação de valor inestimável.

Dia 11.12 - Dia do Engenheiro/a

Reconhecimento do TCE RS aos municípios que cumprem a LAI

Na @Famurs criamos plataforma para apoiar municípios no atendimento à Lei de Acesso à Informação (LAI - também conhecida como "Lei da Transparência").  O Tribunal de Contas do Estado do RS  (@tcers) acaba de reconhecer as prefeituras que atendem a LAI através de suas páginas na internet.

Nossa gestão FAMURS, sob a presidência de Ary Vanazzi com @tcers e a Controladoria Geral da União (@cguonline) apoiamos os municípios gaúchos a cumprirem a Lei de Acesso à Informação.

O reconhecimento pelo @tcers é fundamental para incentivar às boas práticas de gestão na administração pública em todos os municípios.

Veio de Portugal

 

por Julio Dorneles*
ARTIGO DE OPINIÃO, publicado no jornal NH, desta quinta-feira, dia 27.11.2014, p. 15

 

Antes de qualquer coisa é preciso dizer que sou descendente de portugueses. E isso vale como se diz “para o bem e para o mal”. E, ao contrário do que muitos queiram fazer parecer, há uma carga cultural e política implícita no fato de termos nos formado a partir da conquista portuguesa nessas terras tropicais.  Isso não nos faz melhores nem piores que qualquer outro povo hoje sobre a terra, mas, sem dúvidas, traz consigo valores e símbolos difíceis de serem encobertos à luz do dia.

Pode parecer uma piada, de mau gosto talvez, mas não é. A corrupção de agentes públicos e privados desembarcou aqui no Brasil a partir das naus portuguesas em abril de 1500. Os povos nativos (brasileiros pré-cabralinos) aqui viviam aparentemente sem conhecer muitos dos valores lusitanos à época. Por exemplo, não tinham ideia do “direito internacional” vigente que supostamente daria a posse e o domínio sobre as terras em que estes viviam aos recém-chegados a Terra brasilis. Tanto é que muito rapidamente os povos nativos estavam trocando as riquezas naturais por espelhos e outras bugigangas que até então desconheciam e que eram trazidos pelos conquistadores para uma espécie de troca.

Pero Vaz de Caminha registrou nas entrelinhas da famosa carta ao Rei a respeito da terra “achada”: “Até agora não pudemos saber se há ouro ou prata nela, ou outra coisa de metal, ou ferro [...] Contudo a terra em si é de muito bons ares frescos e temperados [...] Águas são muitas, infinitas. Em tal maneira é graciosa que, querendo-a aproveitas, dar-se-á nela tudo, por causa das águas que tem”. Muito se disse sobre o foco de Portugal com as Índias Orientais (e não com o Brasil) nas primeiras três décadas do “achamento”.  Assim como na viagem de descobrimento e exploração havia a associação entre a Coroa (Estado Português) e o capital privado para a formação de uma empresa capaz de dar conta da empreitada, ocorreu ao longo do século 16 e dos seguintes uma série de arranjos empreendedores que lembram as atuais concessões públicas ou parcerias público-privadas (PPPs).

Voltando à piada: “até as naus do Cabral foram superfaturadas”. Assim podemos dizer “nasceu o Brasil” na história dos tempos modernos. A corrupção, o superfaturamento em obras públicas, o enriquecimento ilícito de megampreiteiras é tão antigo como nossa história. Aliás, fazendo-se justiça aos portugueses e a bem da verdade, os malfeitos todos têm a idade da humanidade. O que é estranho? É ver gente tão ingênua enxergando corrupção no Brasil somente nesses últimos tempos. Tempos esses de vigência de um Estado Democrático de Direito que, ainda que imperfeito, dispõe dos instrumentos necessários para que se imponha a empreendimentos públicos e privados os princípios de retidão que se esperam. Vamos aproveitar a oportunidade e enfrentar essa cultura da apropriação privada dos recursos públicos?

*Julio Dorneles é professor, especialista em administração pública, com formação em teologia e história.

PROJETO DE REUSO DE EFLUENTES NO PÓLO PETROQUÍMICO

A Unidade SITEL (que trata os efluentes do Pólo Petroquímico de Triunfo/RS), vinculada à Diretoria Técnica da Companhia Riograndense de Saneamento (Corsan), participa de projeto que pode ser um marco na história da companhia e das empresas do Pólo Petroquímico gaúcho. O projeto é uma parceria do COFIP + Feevale + CORSAN + Secretaria da Ciência, Inovação e desenvolvimento Tecnológico do RS.

O Objetivo do projeto é fazer o reuso do efluente tratado do SITEL/CORSAN, aplicando as tecnologias de Eletrodiálise e Osmose Reversa para obter uma água com qualidade adequada para sua utilização dentro das indústrias do Polo Petroquímico. O projeto pode reduzir em cerca de 500 m³/h o volume de água captada da bacia hidrográfica do Rio Caí, o que corresponde a aproximadamente 20% de redução do volume de água bruta captada pelas empresas do Polo Petroquímico diretamente do manancial. Esta redução representa em torno de 5% da água consumida pela cidade de porto alegre.

Serão desenvolvidas 4 dissertações de mestrado direcionadas para este tema:
Dissertação 1: Vai utilizar o efluente tratado do SITEL para fazer um polimento final com a tecnologia de eletrodiálise,
Dissertação 2: Vai utilizar o efluente tratado do SITEL para fazer um polimento final com a tecnologia de osmose inversa,
Dissertação 3: Vai utilizar concentrado produzido nas dissertações 1 e 2 e promover o tratamento por eletrodiálise e osmose reversa para que este concentrado também possa retornar às indústrias,
Dissertação 4: Vai estudar as diferentes possibilidades de retorno desta água tratada às indústrias, indicando o ponto mais vantajoso de retorno.

Fonte: COFIP, SITEL/CORSAN e FEEVALE

SANEAMENTO TRAZ SAÚDE E DESENVOLVIMENTO HUMANO

 

Em recente Workshop do Comefc - Consórcio dos Municípios da Estrada de Ferro Carajás no Maranhão, o sócio-fundador da OxyGreen, Julio Dorneles esteve em São Luís (Maranhão) falando para prefeitas, prefeitos e técnicos do consórcio sobre a importância dos Planos Municipais de Saneamento e dos Planos de Gestão Integrada de Resíduos Sólidos para o desenvolvimento dos municípios.
21 municípios maranhenses já se uniram para enfrentar os baixos índices de desenvolvimento humano desse estado brasileiro. Repetindo o dilema brasileiro de gerar grandes volumes de riquezas agrícolas, naturais e minerais, mas de apresentar grandes desigualdades sociais e econômicas, os municípios e o Estado do Maranhão buscam caminhos alternativos de desenvolvimento e estão focados em melhorar a gestão pública.
No último dia 7 de novembro, Julio Dorneles apresentou as práticas desenvolvidas no Estado do Rio Grande do Sul pela FAMURS, Secretaria de Habitação e Saneamento,Corsan Oficial e Consórcio Pró-Sinos, que possibilitaram a concretização de planos municipais e regionais de saneamento e resíduos sólidos. Essas ações garantiram recursos de investimentos do Programa de Aceleração do Crescimento - PAC - Saneamento do Governo Federal no Estado do RS superiores a 4 bilhões de reais. Além disso, a constante busca da profissionalização da administração pública e da qualificação dos gestores foi amplamente abordada na oficina promovida pelo Comefc.
Um dos caminhos indispensáveis à superação dos desafios está, sem dúvidas, na gestão associada e na cooperação interfederativa. O que já está em andamento com os municípios que integram o consórcio maranhense.

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Democracia para cegos

O Jornal de Gramado - JG - do grupo Editorial Sinos, publicou na edição de hoje artigo de opinião em que procuro realizar um contraponto diante de um artigo carregado de agressões a quem soberanamente votou em Dilma Rousseff para sua reeleição como presidenta da República.
Evidente que os argumentos servem também para aqueles que manifestam não só um "mimimi" de quem "perdeu" mas, principalmente, para aqueles que nas redes sociais reproduzem um ódio (condenável) e, inclusive, ideias explicitamente fascistas e discriminatórias.

Segue o artigo:

Democracia para cegos

por Julio Dorneles*
 

Na democracia toda a opção política que não ofenda o próprio Estado Democrático de Direito previsto na constituição é legítima. Nesse sentido, com a devida licença democrática e a inconteste liberdade de divergir, confesso que vi em artigo publicado no JG (terça, dia 04/11), ofensas à grande parcela da população brasileira. Com um vocabulário estranho às ciências políticas e humanas, a autora qualificou de “cegueira”, falta de “sanidade política” e “canalhice” a escolha da maioria dos brasileiros pela recondução de Dilma à presidência da República pelo quarto mandato consecutivo com presidente vinculado ao PT. Entre as “canalhices” que justificam plenamente o voto dos brasileiros em Dilma está o maior volume de recursos investidos na história pelo governo federal em Gramado e região. Outra das “canalhices” está o maior aumento da renda-média dos gramadenses, dos gaúchos e dos brasileiros nos governos “petistas”.
Somente pelo fato incontestável de superar o desgaste natural de três mandatos (a maioria dos governos no mundo está ao final de quatro anos já sob avaliação negativa), mereceria maior cuidado da autora em sua pretensão de produzir um ensaio que compreenda a opção dos brasileiros. Sim, a escolha não foi de “petistas”, mas de cidadãos brasileiros. A presidente Dilma não venceu somente no Nordeste ou entre beneficiários do Bolsa Família. Ela fez mais votos na região Sudeste que em todo o Nordeste. Venceu em Minas Gerais, estado em que Aécio Neves foi governador por dois mandatos. Venceu no Rio de Janeiro e fez entre 45% e 52% dos votos na maioria dos Estados do país. Isso não autoriza ninguém a qualificar os eleitores brasileiros de “cegos que não enxergam um palmo a frente do nariz”. E, muito menos, de adjetivar-nos como praticantes de canalhice. 
Estou de acordo com a legitimidade de todos que viram em Aécio Neves (antes em Eduardo Campo e Marina Silva), alternativa ao projeto que chegou ao governo federal em 2003. Também há pontos que considero extremamente críticos nas políticas que o PT conduz nesse período da era Lula-Dilma. Aliás, talvez a autora não saiba ou não veja, mas os petistas são de longe os eleitores mais críticos ao próprio PT. E da crítica petista sequer escapam áreas como a econômica ou os temas da ética e da corrupção. O que causa absoluta estranheza é querer-se sustentar críticas políticas em preconceitos grosseiros como do tipo manifestado no artigo em questão quando se refere à pobreza e ao Bolsa Família. A autora deveria informar-se mais sobre esse programa social que é modelo de combate à desigualdade e referência mundial.
O que é inacreditável leitor é querer que creiamos que os graves problemas estruturais do Brasil: a injustiça e desigualdade social, os altos tributos, a ineficiência de serviços públicos e privados, a corrupção e, inclusive, a falta de racionalidade na reflexão política de supostos intelectuais ou formadores de opinião, que tudo isso, sejam criações de petistas. Devemos ter mais cuidado ao falar em “cegueira” e que o país está sendo “assaltado silenciosamente”. Quem me dera todos os políticos e empresários envolvidos em corrupção ativa e passiva fossem enviados para a cadeia. Só os que apoiaram Aécio Neves exigiriam uma reforma completa do sistema penitenciário brasileiro. Viva a democracia para aqueles que enxergam e para os que não conseguem ver.
 

*Julio Dorneles é professor, especialista em administração pública, com formação em teologia e história.

Mobilidade Urbana exige um Plano Local

UMA IMPORTANTE LEMBRANÇA AOS MUNICÍPIOS:
Municípios que forem contratar um plano devem realizar licitação com essa finalidade, prevendo a participação popular e valorizando os profissionais da arquitetura e urbanismo.
Veja abaixo matéria divulgada pelo Portal Federativo
Informe: Oxygreen Consultoria


Municípios devem implantar Planos Locais de Mobilidade Urbana

Lei estabelece que a os Planos sejam elaborados e integrados ao plano diretor municipal até abril de 2015. Caso o município não cumpra o prazo, pode deixar de receber auxílio financeiro da União

A Lei 12.587/2012, que institui as diretrizes da Política Nacional de Mobilidade Urbana, determina aos municípios o desenvolvimento de Planos de Mobilidade Urbana até abril de 2015. A Lei busca a integração entre os diferentes modos de transporte e também a melhoria da acessibilidade e mobilidade das pessoas e cargas nos municípios. É necessário que as prefeituras cumpram a medida para que não fiquem impedidos de receber recursos orçamentários federais destinados à mobilidade urbana.
O Plano de Mobilidade Urbana é o instrumento de efetivação da Política Nacional de Mobilidade Urbana e deverá contemplar os princípios, os objetivos e as diretrizes da Lei 12.587. Entre os princípios da lei, estão a busca pela acessibilidade universal e a equidade no acesso do cidadão ao transporte público coletivo.
A Lei também define os modos e a classificação dos serviços de transporte e apresenta os itens de infraestrutura de mobilidade urbana e contemplam a integração com a política de desenvolvimento urbano e respectivas políticas setoriais de habitação, saneamento básico, planejamento e gestão do uso do solo nos níveis federal, estadual e municipal.
Os municípios devem se atentar a estabelecer a avaliação, revisão e atualização periódica do Plano de Mobilidade Urbana em prazo não superior a dez anos.
O Plano de Mobilidade Urbana deve ser integrado ao plano diretor municipal, existente ou em elaboração, no prazo máximo de três anos da vigência da lei federal, em abril de 2015. Os Municípios também devem fazer constar nos respectivos projetos de planos plurianuais e de leis de diretrizes orçamentárias as ações programáticas e instrumentos de apoio que serão utilizados, em cada período, para o aprimoramento dos sistemas de mobilidade urbana e melhoria da qualidade dos serviços.
Para mais informações sobre a Lei e sobre responsabilidades da União, estados e municípios dentro do tema, acesse a cartilha da Política Nacional de Mobilidade Urbana do Ministério das Cidades aqui.
Fonte: Subchefia de Assuntos Federativos - SRI/PR