Economia média superior a 10 milhões por ano em compras e licitações com
a implantação dos pregões eletrônicos
Implantação
de Programa de capacitação e integração dos servidores municipais através da Comissão
Permanente de Gestão da Qualidade – CPGQ, paralelamente à qualificação das
avaliações dos servidores (estágio probatório, progressões, avaliação
permanente).
Reestruturação do Arquivo Público Municipal, com a organização e digitação
da documentação histórica e dos processos administrativos
Realização do maior concurso público da
história do município, se pagou e ainda arrecadou mais de 2 milhões para o
município
Criação do Acervo Histórico Digital de Gramado – portal com livre acesso
à população em geral e historiadores: https://arquivopublico.rs.gov.br
Venda da carteira da folha de pagamento:
resultando na arrecadação de 1,5 milhões para o caixa do município.
Zero
irregularidades em todas as áreas da Secretaria em auditorias de controle
externo (TCE RS e Ministério Público). Isso é obrigação, mas não era assim.
Zero diárias pelo Secretário da pasta e uma economia sem precedentes em
diárias tomadas por servidores da pasta.
Trabalho
integrado como Secretário da Administrações nos programas transversais do
governo municipal: (a) Agenda Estratégica de Desenvolvimento
Sustentável e Mobilidade Urbana de Gramado – Planejamento de Gramado para 30
anos; (b) Responsabilidade Fiscal (Destaque do Município de Gramado no Índice FIRJAN
de Desenvolvimento Municipal 2019), o que motivou a publicação: https://online.unisc.br/acadnet/anais/index.php/sidr/article/view/19298; (C) Enfrentamento da Pandemia Covid-19, com ações da
Secretaria da Administração em parceria com as demais secretarias de governo, como,
por exemplo, com a Secretaria de Saúde e Hospital (com editais de licitações ágeis
em atender às demandas), e com a Secretaria de Cultura, disponibilizando
editais de auxílio financeiro ao setor cultural gramadense.
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